立信電氣公司94年成立，現(xiàn)在公司擁有國家信息產(chǎn)業(yè)部二級資質(zhì)，年創(chuàng)產(chǎn)值5000多萬，基本北方聯(lián)合電力投了六億多，幾家公司作的，占三分之二的份額，電力信息化方面，生產(chǎn)管理，門戶系統(tǒng)，ICP都全程參與。是一個綜合性的集成公司，擁有軟件開發(fā)能力。內(nèi)蒙古的電力工業(yè)在90年代初開始快速發(fā)展，09年底內(nèi)蒙電網(wǎng)裝機容量已達(dá)5300萬千瓦，風(fēng)電并網(wǎng)600萬千瓦，煤炭產(chǎn)、儲量國內(nèi)**。
入廠煤**手段逐漸多樣，燃料管控難度逐漸加大。幾個因素，一個因素內(nèi)蒙的煤大部分好的煤都外運。內(nèi)蒙古大力發(fā)展煤化工，用電量大，用水量大，用煤量大?，F(xiàn)在柴油比較緊張，大家都嘗到甜頭，政府大力倡導(dǎo)搞煤化工，對能源方面，煤化工又拿走一部分。內(nèi)蒙的電價很低，好煤都運走了，次煤給了發(fā)電廠，發(fā)電廠吃不到好煤，煤價也是相對偏高。造成內(nèi)蒙電力企業(yè)處境艱難。北方聯(lián)合電力需要生存，外面的市場管不了，只能內(nèi)部挖掘，精細(xì)化管理，下大決心做這一塊。通過招標(biāo)，選擇了我們公司，幾個方面：
一方面是99年給他們開發(fā)過軟件，對他們有一定了解。另外我們是自動化公司，我們十六年服務(wù)電力，積累了很多自動化人才和懂燃料的人才。當(dāng)時集團的總經(jīng)理和副總經(jīng)理和我談，把這個東西搞出來，不惜任何代價，我們能夠放手做，二電廠的廠長、生產(chǎn)部長一半工作協(xié)調(diào)組織，力度非常大。能夠把燃料自動監(jiān)管系統(tǒng)做出來，起到**作用。
這個軟件的發(fā)展，實際上應(yīng)該是三個階段，主要把前兩個階段說一下：
**階段，就是純軟件系統(tǒng)，過去通過手工輸入，準(zhǔn)確度差，時效性差，效率也低，關(guān)鍵起到管控，煤廠遠(yuǎn)離廠區(qū)，監(jiān)督非常難，很多管控環(huán)節(jié)都是分散的，從入場到采樣，到過磅，煤廠管理，回皮，化驗等，都可以繞圈、遙控**。現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)搞了一些燃料管理系統(tǒng)，事實上都是一些信息孤島，沒有形成閉環(huán)管理。而我們現(xiàn)在通過調(diào)研，和現(xiàn)在技術(shù)的進步，過去想做這個事很難，過去的化驗設(shè)備都是瓶瓶罐罐，數(shù)據(jù)很難上傳。
我們調(diào)研完以后，把整個各個信息孤島進行數(shù)據(jù)共享進行連接，環(huán)環(huán)相扣是可行的。要把我們現(xiàn)有的行政管理、自動化的控制系統(tǒng)有機結(jié)合起來，形成管控一體化也是可行的。正好二電廠的管理架構(gòu)還是老的，燃料公司下面有化驗、采樣，全部都是自己管，現(xiàn)在很多管理模式是把化驗放在化驗，采購放在物資，是一種零散的，好象互相監(jiān)督，實際上可以大家都有責(zé)任，大家都沒有責(zé)任。經(jīng)過調(diào)演，保留原來的管理模式，燃料部**責(zé)任，從采購到入場所有環(huán)節(jié)到化驗、結(jié)算都是燃料公司一家說了算，有了問題找你一家，避免大家互相推諉。責(zé)權(quán)利放在一家，我們多年形成的管理模式還是有一定道理的，不能隨便。
我們把管理的模式確定下來，一家燃料公司作為主要責(zé)任人進行管理，對他原有業(yè)務(wù)進行流程再造，重新梳理。從入場搞一個排隊系統(tǒng)，過去排隊也是一個走小后門，**多拉一車煤，在內(nèi)蒙一年半可以掙一輛車，如果排隊沒有按時排，不讓采樣。排隊到采樣到過泵，全程自動化設(shè)備管控起來，減少人為的干預(yù)。
管控一體化總結(jié)下來，有幾個要素，*主要有翔實準(zhǔn)確的底層數(shù)據(jù)，過磅無人參與，這肯定是真實的，采樣機采樣需要代表性?？焖賹崟r的傳輸手段，詳盡細(xì)致的對標(biāo)分析，長期廣泛的數(shù)據(jù)積累，嚴(yán)禁周密的決策流程。
我們現(xiàn)在實現(xiàn)管控一體化，應(yīng)用心的技術(shù)管理手段，新的燃料管理理念，形成閉環(huán)管控一體化。閉環(huán)管控模式，從制訂生產(chǎn)計劃到*后都形成一體化。
現(xiàn)在我們已經(jīng)獲得**，建設(shè)起來有幾個需要注意的問題：
采樣是整個全閉環(huán)管理的關(guān)鍵，如果樣采不準(zhǔn)，制樣、化驗、化驗數(shù)據(jù)都是不準(zhǔn)確。
在線檢測，我們感覺起到的作用比較大的，X熒光補償快速檢測，準(zhǔn)確度大大提高。熱值、水分、灰分馬上出來。
我們通過和二電廠的努力，開發(fā)出十二個子系統(tǒng)，系統(tǒng)是環(huán)環(huán)相扣，可以單獨運行。一下上這么多系統(tǒng)比較麻煩，架構(gòu)的時候要整體架構(gòu)，不能**醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。 現(xiàn)在很多煤廠管理，都是用的攝象頭，我們認(rèn)為在實踐不太合理。我們認(rèn)為應(yīng)該先找主要的。前一陣我們?nèi)サ恼虑?，他們用的是火車煤，我們建議上一個煤質(zhì)在線檢測系統(tǒng)，和合同對比煤是否合適，幾分鐘就出來了。
特點，減少人為干擾，公平公開，過去次煤空間非常大，可以送進去。好煤空間小，不容易及時結(jié)算，受傷害比較大。*后導(dǎo)致沒有人送好煤，電廠天天吃次煤。使用我們的系統(tǒng)，實現(xiàn)燃料的精細(xì)化管理，實時、準(zhǔn)確，確保公開化。
目前我們做了二電下屬的十個電廠，全部集成下來，上傳到分公司，對十個電廠的數(shù)據(jù)進行集中管控。過去都是報表，現(xiàn)在直接從磅房和實驗室出，非常準(zhǔn)確。
分公司管理模塊，適時數(shù)據(jù)采集、多元動態(tài)對標(biāo)，下屬電廠建模分析，多元預(yù)警告警，指標(biāo)抽查管理等。
特點采集入廠煤熱值非常準(zhǔn)確，考核可以按照周、月、季度。
分公司的作用就是控制成本，與優(yōu)選的供應(yīng)商長期合作共同發(fā)展，按需動態(tài)調(diào)節(jié)儲煤量，靠"時間差"平抑煤價，*低熱值控制考核更加精細(xì)化。 這是集團下一步要開發(fā)的軟件。
項目成功實施的思考，架構(gòu)先行，整體安排，細(xì)致分析，**設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)支持，各方配合，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推進。